做到这3点才是真正的靠谱

做到这3点才是真正的靠谱

做到这3点才是真正的靠谱,

朋友圈发布招聘文案,求职面试的技巧,招聘应聘技巧和方法　　▲ 前盛大文学CEO侯小强曾在微博中分享，“靠谱有三层含义：负责，清晰，自驱 勤奋不太难，靠谱比较难 ”

　　说白了，就是事情交到你手上，你能按时按质给出结果，而且能成为最终结果的最后一道防线

　　今日头条CEO张一鸣刚毕业时，第一份工作是在酷讯公司做普通工程师 但第2年，他就成了管理40多人的部门主管

　　当时，与他同期加入公司的，还有清华大学的两位计算机博士 张一鸣既不是技术最好的，也不是最有经验的，能得到晋升就是因为“负责”。

　　工作前两年，张一鸣每天都是12点、1点回家，回到家也在敲代码。除了做好本职工作，他工作时也不分哪些是自己该做的，哪些是不需要自己负责的。

　　“当我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。虽然我负责技术，但产品有问题，我也会积极参与讨论、想产品的方案，甚至还跟销售总监跑过客户。”

　　当时，只要是由张一鸣参与或负责的项目，结果都很令人期待，细节的错误更是极少。

　　于是，在不到2年的时间里，张一鸣从负责一个项目模块，到负责整个后端系统，然后开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来，直接负责一个大部门。

　　“从我手里出去的东西一定是没有问题的，不用重新检查”，这样的人在职场上一定会得到更快的晋升。

　　因此，靠谱的最高标准，是能成为结果的最后一道防线清晰：讲证据讲逻辑，遵守约定

　　我之前在一家创业公司做策划，部门总监和我年纪相差不多。所以刚到公司时，我有点不服。

　　因为她永远是公司最早到的，老板交待的任务没有一次拖延。给她发邮件，永远12小时内答复，或者她会自动留言-“不好意思，我在xxxx，你的邮件我将在12小时内答复。”

　　吃着烧烤，很多人都喝得东倒西歪，轰趴馆里台球、桌游、游戏机等一应俱全，大家都玩得不亦乐乎。

　　但玩到一半时，我那位领导突然拿出电脑，找个安静的角落一个人整理资料，因为她答应客户，晚上21:30之前发策划方案。

　　有一个月我们的业绩一直上不去，离KPI还差很远，但是她一点不慌乱，马上制定清晰高效的应急方案，最后硬是在她的带领下，月末完成了既定的KPI。

　　在职场中，除了黑纸白字的合约、规章制度，也有很多口头约定，比如答应领导反馈任务的时间、预约客户访谈时间、共同制定的团队目标等。

　　当我们在说一个人“靠谱”、“守信”、有职业素养时，其实是在说这个人能遵守约定。

　　而关键时刻玩消失，承诺的结果一变再变，共同定下的方案屡次推翻……这样不遵守约定的人，注定无法走远。

　　一个在职场中经常“毁约”的人，就是在透支他人的信任，信任度一旦“破产”，往往会失去很多机会，必定寸步难行。

　　很多人遇到问题第一反应就是躲，如果是遇到新的挑战，更不知道如何下手。在互联网行业，当提到阿里员工时，人们都会想到他们超强的执行力。

　　鲜为人知的是，“阿里妈妈”创始团队，曾用200万人民币搞定了10亿美金的任务。

　　故事发生在2007年，当时阿里着手创建一个广告平台，来获取更多流量，这个平台就是今天的“阿里妈妈”。

　　阿里之前没做过广告，于是马云联系到一家广告公司并计划收购，但对方开价4亿美元。而等阿里融资完成后，对方把价格抬到了10亿美元。

　　他在集团会议上说，“别人要价10亿美金，我们投资200万人民币干”。当时参会的高管都傻了眼，“这怎么可能”。

　　“公司将投入200万人民币做个项目，项目成员可参股30%-40%。但只要接手，要先从阿里离职，不再享受阿里任何的薪酬福利。如果成功，团队成员将重新并入阿里，也会得到股权激励。”