人事六大模块-官事迁是什么意思
人事六大模块-官事迁是什么意思
人事六大模块-官事迁是什么意思,官事迁是什么意思,人事部晚上上班吗,找什么工作适合自己 模块一人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革;4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管
模块二人力资源培训和开发模块1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导;开发自己和他人10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例
9、主持、实施公司的人力资源配置工作,确保人力配置合理、最大限度降低人力成本;
模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全
模块三人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益)1、薪酬2、构建全面的薪酬体系3、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和提供反馈
模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境;3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案
模块五员工和劳动关系1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判
当平台做好后,我们就可以开始着手建立招聘体系、培训体系、薪酬体系、福利体系 其实可以顺手拈来,因为企业很多类似的案例 但若果基础没有打好、平台没有弄平,建起来的房子一定不牢固 也就是说,只有把基础打稳、平台造好了,确定究竟房子是依山而建、还是傍水而居 也只有把前面的工作做好了,各套人力资源体系才是企业自己的 否则,即使是原创的体系(毫不抄袭),也会像在沙漠上建成的房子一样 绝不能稳固的。
工作职责1、主持、指导人力资源开发中心各项日常工作,确保人力资源各项管理体系的规划、建立实施与维护;
3、指导、监督各部门、分店、分公司的人力资源管理工作,确保本部门与其他部门、分店、分公司的有效沟通;
做好中国人的人力资源管理,最最重要的是管理好员工的心智,让他们认同公司的企业文化,要与员工签订有效的心理契约,靠的良好的沟通机制、有效的激励机制。
对于目前我国一般的民营企业来说,做好上述前两步工作比建立完美的人力资源管理机制有用得多
人力资源六大模块:人力资源规划、工作分析与工作说明、招聘、薪酬与福利管理、培训与人力资源开发、绩效考核与绩效管理、
5、结合公司实际状况和岗位设置情况,开发适合的招聘渠道,如:外部、内部、高级、中级、基层工作人员的招聘渠道等;
能力要求综合素质高。具有较强的组织、沟通协调能力,宏观分析能力,语言、文字表达能力和亲和力;思路开阔,有创新意识,能建立科学、合理的人力资源体系;熟悉《劳动法》及地方相关劳动法规、条例。
2、设计、规划公司考核体系并协调、配合各部门、分店、分公司做好各项考核工作;
3、建立公司管理人才梯队体系,做好内部人才的储备和培养工作,确保公司对管理人才的需求;
11、主持部门内部例会,及时解决员工工作问题、做好与员工的思想沟通工作;
此类工作有:工作分析、培训需求调查、员工满意度调查、薪酬调查、员工面谈、员工转正谈话、员工离职面谈、绩效沟通、绩效面谈、薪酬分析、员工流动分析等。
对上述工作做完,并形成有效数字化资料后。我们可以开始建设一系列的平台,形成有效的沟通机制、激励机制、人力资源文化。例如进行人力资源规则、培训规划、招聘规划、员工职业生涯规划、绩效规划、企业核心员培养计划等等。让员工的能力、得到发展。使企业有效地与员工形成心理契约。中国人的心理契约比任何合约都重要。
在中国的民营企业中,人力资源管理要做好并不是依靠一套完善的人力资源管理的机制,也不能靠完善的制度。靠的是心理契约,靠的是员工认同你的东西。在中国人眼里,什么制度都是无效的,有利于他的或不伤害他的,他就会执行;如果对他无利的,他就上有政策下有对策。
人力资源管理的六大模块是人力资源规则、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系,其实这六大模块是人力资源管理的上层建筑。在企业中人力资源管理工作应做下列划分:打基础、做平台、建房子、搞装修。
一、打基础:最基本的工作,根本目的了解企业员工的需求以及企业对员工要求。
基础工作是通过各种调查、访谈、观察、分析来获取各种人力资源信息。这类工作不但某一时间段的工作,而是一项长期、定期循环的工作。
人力资源管理是一套管理理论、是一套管理工具。很多企业的人力资源管理工作非常糟糕:人力资源管理说起来重要,做起来次要,忙起来不要。
人力资源部在企业应承担什么职能?人力资源部的地位应该如何?人力资源管理应该怎么做?
能力要求具备较强的管理、沟通、分析、协调、策划、公关能力;熟悉劳动法规、商业经营法规。
能力要求综合素质高,知识面广。熟悉零售业企业经营管理知识,熟知心理学等各类相关知识;具有一定的分析、统计能力;工作认真负责,具有较强的组织协调能力,熟悉相关法律、法规。
工作经验要求三年以上大型企业人事管理经验;熟悉零售商业企业经营管理知识和运作流程;熟悉人事管理操作规范和程序;
3工作职责1、根据公司人力资源规划、结合人力市场需求状况,制定人力资源招聘中、短期和阶段性规划;
3 5组织专业技术干部、一般行政干部职务晋升的评聘及考核工作,并建立员工考绩档案。
相关文章
- 中文媒体访街总横琴中心 了解社服发展
- 中原传媒:公司旗下主要教育平台有大象e学、海燕e学等注册用户为160万左右
- 2017年度事业单位年终考核怎么写 小学教师年终总结范文
- 明日正式放榜!广东省2023年普通高考成绩发布有关工作安排看这里
- 人到中年尿酸猛涨?男性若不想痛风粘上晚上多干这4件羞人事
- 社交网招冲击传统网招中华英才网承认将被出售
- 人事江西八地通过一批人事任免丨两设区市领导干部任前公示
- 2018年政府工作报告人力资源系统
- 年前兼职高单价小时工企业珠海寒假工学生可做过开学轻松岗位长白班包吃住
- 有关公司的各个部门英文缩写简称
- 一位HR老司机的工作心得总结(超全面!)
- 110家企业提供 1020个岗位
- 手把手教你进行字幕翻译!
- 国企面试技巧:积累热点三大妙招
- 企业合规师考试网:国企人事必考的新证书你了解多少!
- 义乌一男子霸占前妻房产将儿子打成精神病“不交钥匙就打”
- 江苏省盐城市教育局直属学校、事业单位2023年引进优秀青年人才公告
- 北京市公共人力资源服务中心发布档案证明“事项清单”
- 职场职位英文缩写男女感情
- 女生没编制就没有出路了吗?别气馁还有很多工作很有发展