人事六大模块-官事迁是什么意思

人事六大模块-官事迁是什么意思

官事迁是什么意思,人事部晚上上班吗,找什么工作适合自己　　模块一人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管

　　模块二人力资源培训和开发模块1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例

　　9、主持、实施公司的人力资源配置工作，确保人力配置合理、最大限度降低人力成本；

　　模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全

　　模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）1、薪酬2、构建全面的薪酬体系3、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和提供反馈

　　模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案

　　模块五员工和劳动关系1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判

　　当平台做好后，我们就可以开始着手建立招聘体系、培训体系、薪酬体系、福利体系 其实可以顺手拈来，因为企业很多类似的案例 但若果基础没有打好、平台没有弄平，建起来的房子一定不牢固 也就是说，只有把基础打稳、平台造好了，确定究竟房子是依山而建、还是傍水而居 也只有把前面的工作做好了，各套人力资源体系才是企业自己的 否则，即使是原创的体系（毫不抄袭），也会像在沙漠上建成的房子一样 绝不能稳固的。

　　工作职责1、主持、指导人力资源开发中心各项日常工作，确保人力资源各项管理体系的规划、建立实施与维护；

　　3、指导、监督各部门、分店、分公司的人力资源管理工作，确保本部门与其他部门、分店、分公司的有效沟通；

　　做好中国人的人力资源管理，最最重要的是管理好员工的心智，让他们认同公司的企业文化，要与员工签订有效的心理契约，靠的良好的沟通机制、有效的激励机制。

　　对于目前我国一般的民营企业来说，做好上述前两步工作比建立完美的人力资源管理机制有用得多

　　人力资源六大模块:人力资源规划、工作分析与工作说明、招聘、薪酬与福利管理、培训与人力资源开发、绩效考核与绩效管理、

　　5、结合公司实际状况和岗位设置情况，开发适合的招聘渠道，如：外部、内部、高级、中级、基层工作人员的招聘渠道等；

　　能力要求综合素质高。具有较强的组织、沟通协调能力，宏观分析能力，语言、文字表达能力和亲和力；思路开阔，有创新意识，能建立科学、合理的人力资源体系；熟悉《劳动法》及地方相关劳动法规、条例。

　　2、设计、规划公司考核体系并协调、配合各部门、分店、分公司做好各项考核工作；

　　3、建立公司管理人才梯队体系，做好内部人才的储备和培养工作，确保公司对管理人才的需求；

　　11、主持部门内部例会，及时解决员工工作问题、做好与员工的思想沟通工作；

　　此类工作有：工作分析、培训需求调查、员工满意度调查、薪酬调查、员工面谈、员工转正谈话、员工离职面谈、绩效沟通、绩效面谈、薪酬分析、员工流动分析等。

　　对上述工作做完，并形成有效数字化资料后。我们可以开始建设一系列的平台，形成有效的沟通机制、激励机制、人力资源文化。例如进行人力资源规则、培训规划、招聘规划、员工职业生涯规划、绩效规划、企业核心员培养计划等等。让员工的能力、得到发展。使企业有效地与员工形成心理契约。中国人的心理契约比任何合约都重要。

　　在中国的民营企业中，人力资源管理要做好并不是依靠一套完善的人力资源管理的机制，也不能靠完善的制度。靠的是心理契约，靠的是员工认同你的东西。在中国人眼里，什么制度都是无效的，有利于他的或不伤害他的，他就会执行；如果对他无利的，他就上有政策下有对策。

　　人力资源管理的六大模块是人力资源规则、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系，其实这六大模块是人力资源管理的上层建筑。在企业中人力资源管理工作应做下列划分：打基础、做平台、建房子、搞装修。

　　一、打基础：最基本的工作，根本目的了解企业员工的需求以及企业对员工要求。

　　基础工作是通过各种调查、访谈、观察、分析来获取各种人力资源信息。这类工作不但某一时间段的工作，而是一项长期、定期循环的工作。

　　人力资源管理是一套管理理论、是一套管理工具。很多企业的人力资源管理工作非常糟糕：人力资源管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要。

　　人力资源部在企业应承担什么职能？人力资源部的地位应该如何？人力资源管理应该怎么做？

　　能力要求具备较强的管理、沟通、分析、协调、策划、公关能力；熟悉劳动法规、商业经营法规。

　　能力要求综合素质高，知识面广。熟悉零售业企业经营管理知识，熟知心理学等各类相关知识；具有一定的分析、统计能力；工作认真负责，具有较强的组织协调能力，熟悉相关法律、法规。

　　工作经验要求三年以上大型企业人事管理经验；熟悉零售商业企业经营管理知识和运作流程；熟悉人事管理操作规范和程序；

　　3工作职责1、根据公司人力资源规划、结合人力市场需求状况，制定人力资源招聘中、短期和阶段性规划；

　　3 5组织专业技术干部、一般行政干部职务晋升的评聘及考核工作，并建立员工考绩档案。