中国石油安徽销售公司一季度效益创五年最佳水平

中国石油安徽销售公司一季度效益创五年最佳水平

北大李晨被打假,找工作的个人自荐信,自荐信200字　　2022年一季度，面对错综复杂的内外部环境，中国石油安徽销售公司科学准确研判当前形势，以“起步就要提速，开局就要争先”的奋斗姿态，统筹抓好疫情防控和生产经营，以“高标准、高质量、高水准”为工作的基准线，大力实施“五创一降”举措，奋力夺取生产经营开门红

　　一季度，公司业绩交出亮眼答卷：油品销量同比增长15 4%，非油收入同比增长37 6%，净利润同比增长35%，多项业绩指标创近5年来最好水平

　　“要统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，把势如破竹的精气神充分激发起来，奋力实现一季度开门红 ”执行董事、党委书记徐金良发出动员令

　　如何布局新一轮高质量发展？如何为创效寻求持久动力？征衣未解再跨鞍 新一届领导班子直面问题挑战，从顶层设计、政策层面、机制层面强化分析研究，理顺发展的路线图

　　年初，安徽销售公司明确要以争创“3A”企业为目标，贯彻新发展理念，推进“七实工作法”，全力打造高质量、低成本、绿色低碳发展、精细化服务、创新驱动的新形象。

　　徐金良强调，要深化业财融合，进行量本利测算、销售政策清算等，把预算引领、价值分析和决策支撑作用，全面延伸到主营业务，进一步强化部室协同。安徽销售公司开展了“点点滴滴降成本、分分厘厘增效益”为主题的提质增效价值创造专项行动，实施45项提质增效举措，制定挂钩25项关键业绩奋斗目标。营销创效、服务创效、资产创效、极限成本管控降费等举措成为效益增长的新引擎。

　　以目标、问题、结果为导向的新思想、新理念高瞻远瞩、总览全局，勾勒出战略新框架。各路工作高标准开局，高起点谋划，确保各项工作在开局时就要上水平、上台阶。让目标规划从“纸面”到“地面”，“七实工作法”成为各单位“强筋健骨”的方法手段、检验标准和动力源泉，各级干部员工把目标压实、工作做实、基础夯实、责任落实，拿出“跳起摸高”“争先进位”的决心奋战“开门红”。

　　中国石油安徽销售公司精准定位商圈市场和线片市场，以市场为先导、客户为核心，多管齐下大力拓展商圈，多措并举优化服务质量。

　　直批开展“市场大摸排，客户大开发”行动，对交通、工业、社会事业等重点项目进行摸排梳理，形成了以重点工程项目、终端客户为主，中小微客户为辅的客户群体。零售着力稳柴增汽，细分柴油三类客户、汽油两种市场，全力实现营销成本降低，着力提升公司营销效果、量效决策水平、销售规模与结构。

　　安徽销售公司结合地区特色、时令特点，打造服务优良、管理先进的样板加油站，强力推进加油站消费环境、服务质量和运营效率全面提升。同时，围绕服务创效，展开“头脑风暴”，集思广益研讨服务提升的“金点子”，夯实服务创效的“硬支撑”。

　　把氛围营造和增值服务做优。节日突出氛围营造，用对联窗花、彩带灯笼装点便利店，布置年货街、节日特色堆头，为客户提供高效便捷的一站式购物体验；冬奥会期间突出特色营销，公司将冬奥徽章佩戴纳入神秘顾客稽查，灵活开展冬奥主题宣传和营销；春耕时期突出增值服务，建立150余个春耕服务群，设置农机专用加油机，对跨区农机手开放小浴室、休息室，组织春耕送油车35台，为农户提供一站式送油服务；防疫期间突出坚守保供，开通防疫专用绿色通道，对救护车辆、警车等应急救援车辆做到随到随加，机关员工下沉一线补充人力不足，高速、国道站点建立爱心驿站，免费提供开水和酒精消毒液等物品。

　　把服务提升和服务监督做实。加油站着力优化服务环境、改善服务形象、丰富服务项目，加强服务监督，建立制度化、规范化、程序化的服务监督体系，推进加油站管理和服务的模块化、标准化。

　　各路工作从“事后算账”到“事前算赢”，精益管理成为中国石油安徽销售公司提升价值创造力和市场竞争力的重要路径。公司大力营造精益管理氛围，倡导树立效益意识，在管理手段上“活”一些，在成本费用上“抠”一些，一手抓资产创效、数质量创效，一手抓极限成本管控降费，激活创效新动力。

　　优化资产创效，按照“处置无效资产、盘活存量资产、优化增量资产、强化合资合作”的资产管理思路，注重源头管控，坚持严谨投资，加快推动低负效资产治理。实施极限成本管控降费举措，开通新的物流渠道，优化物流降费，启用共享平台预算控制中心功能，压降管理费、维修费，强化全环节、全过程对标管理实现降费。

　　安徽销售锚定争创“3A”企业的目标，凝聚力量，开足马力，以一季度强劲开局汇聚的澎湃动力接续奋斗，不负春光再出发，力争以“开门红”促“全年红”。（李斐）