HR必看！春节前这些行为暗示员工要离职！

HR必看！春节前这些行为暗示员工要离职！

2021劳动法加班,工程劳务合同范本,劳动法2021全文　　万一哪天一个员工离职了，不仅又要重新招聘-面试-培养，还会给公司造成人才流失，增加企业用人成本

　　HR要持续关注员工动态，察觉员工离职迹象，及时作出应对措施，最大程度减少人才流失所带来的损失

　　为了帮助大家预防年终离职高峰期，一位不愿透露姓名的资深HR总结出了9大员工离职征兆，大家要小心啦！

　　这一点最容易被人察觉，一旦一个员工开始频繁请起了短假，即使理由貌似合理，但老员工大多心知肚明，只是装作不知道而已

　　部分假期不够的员工，在想跳槽面试时会选择电话面试的方式，利用工作时间面试，所以通常他们会回避同事和领导，离开办公室或者找个小会议室接听电话

　　当然员工出现这样的情况也有可能与上一条情况类似，是出现了不愿意被别人知道的家庭变故或其他，也应该得到足够的尊重

　　话虽然有一点绝对，但是大概率没错，假如一个人工位乱七八糟，把办公室当家了，那可以说这个员工很稳定 但如果他的工位突然干净了，那这个员工离提离职就不远了。

　　特别是对于一个日常存在感性相对较小的员工，忽然间开始顶撞领导，心里肯定有了离职的打算。

　　虽说离职也应该给公司或者领导留下好的印象，但是针对行事风格比较过分的领导，早已在很多员工心里留下了很多怨念，肯定会在某个节点发泄出来，所以顶撞领导最可能是离职的征兆。

　　对待工作一直勤勤恳恳，突然变得敷衍起来，领导交代下来的事情都是凑凑合合就交差，多半也是在酝酿离职。

　　离职就像分手，既然已经知道最后的结局都是分开，手上的工作肯定就会慢慢敷衍起来。

　　这种情况也是很多离职前的员工可能都会出现的，普遍都认为：如果离职后年假带不走，那就走之前选择休息完。

　　如果近期在公司发现有以上征兆的员工，说明十有八九已经有离职的想法啦，需要早做准备。

　　如果不是总喜欢占用个人时间搞团建的企业，多数员工还是愿意参加集体活动的。

　　一直积极主动参与活动或是对集体活动不抗拒的员工，突然间在一有集体活动的时候就有事情，变得不爱与其他员工交流了。

　　“下周组织大家外出团建活动，请大家务必出席”“不好意思，下周家里有事，需要请假！”。

　　无论是团建还是公司聚餐，都是需要大家参与的集体活动，没有特殊情况一般员工都会准时出席的。那么，变得不爱参加活动的员工，HR要注意及时了解情况。

　　社保是与每个人息息相关的问题，员工离职时除了离职证明，最重要的就是处理社保关系。

　　所以，员工开始咨询HR社保方面的问题，尤其是断缴方面的问题，多半是要准备离职了。

　　成功防止顶尖人才离开公司的关键，是让员工“万众一心”地参与到挽留工作中，教导他们最有效的挽留方法。目标是激励管理人员和员工，使他们全力投入。

　　第一步，让每个人都意识到，损失一名团队成员将如何影响他们的工作安全感、奖金和企业增长。

　　第二步，为了扮演好人才侦察员的角色，每个人都必须共同担起相应的责任，从而识别出可能考虑离职的员工。

　　为了更有效地做到这一点，公司应该向员工们提供相应的清单，其内容描述可以揭示正考虑离职的同事的先兆行为。

　　他们还需要“重新招募”团队中的重要员工（即重新激励他们，为他们的当前工作增添兴奋点），就像他们刚刚被招募进公司一样。

　　同时，必须针对存在潜在出走风险的每一位重要员工，制定个性化的挽留计划，包含增加其关键激励因素、减少其个人挫折感的因素。

　　短期内，必须优先进行招聘和挽留，而人力资源、员工和预算资金都需要从影响力较低的人力资源领域中抽调出来。

　　这样在节后，人力资源部门就可以开始规划新一年度的招聘工作，这不用让HR部门工作滞后或者影响到开年后的重头戏-招聘补缺。

　　其实在人力资源的工作中，还有不少这样能够提升工作效率的管理窍门，稍加熟悉与掌握就能让你的工作事半功倍。

　　很多时候不是HR不专业，做不好工作，而是非人力资源管理者不懂人力资源管理。

　　HR除了需要自己运用专业知识解决工作问题，还需要帮助其他部门掌握人力资源管理。

　　新的人力资源领导者必须铁面无私，任何的人力资源计划，只要不是100%数据驱动，或者无法证明具备正向的投资回报，他们都会抛弃它们。

　　确保负责人力资源职能的每个人都要高度聚焦，其奖金和晋升标准在很大程度上要取决于是否达成招聘、挽留和员工生产力目标。

　　职场的共同现象就是，每个人终将离开，至于职员什么时候离开，可能会感觉像是个谜。

　　当你下一次感觉到某人好像想要离职的时候，请记住，只要考虑文中行为指标，你就可能得到蛛丝马迹。